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供應商管理
在低碳趨勢下，台灣凸版國際彩光體認日益加劇的全球氣候變遷，透過「SAVE」機制與供應商合作推動Green SAVE的理念。台灣凸版國際彩光近年來推動各項環保節能方案，秉持綠色理念發揮企業對供應商影響力，齊心協力善盡地球公民的義務，降低產品與生產過程對環境的衝擊。台灣凸版國際彩光藉由「SAVE」之四大面向進行供應商管理－供應商選擇（Select Vendor），供應商現場稽核（Audit Vendor），定期舉辦供應商大會（Vendor Conference）、供應商定期評價（Evaluate Vendor）。期許透過此四大面向建立整體考量之供應商管理模式，並與供應商建立穩定且持續互動的合作關係，共同推動綠色製造、落實環保節能，進而達到企業的社會責任。
供應商選擇 Select Vendor
供應商選擇是採購職能中相當重要之工作，採購貨品的價格、送貨交期及數量之準確，以及貨品品質的穩定，都是供應商選擇的主要衡量因素，以維持企業營運的穩定性。台灣凸版國際彩光除採用上述面向選擇合格供應商之外，同時亦考量供應商服務針對其產品所提供之工廠生產指導或產品指導，以及評估其產品規格之研發能力、從業人員之專業知識技能。對於供應商之內部管理則須評估是否導入ISO 14001、OHSAS 18001及綠色產品管理系統，以了解供應商環安衛之管理概況。
供應商現場稽核 Audit Vendor
台灣凸版國際彩光每季定期透過供應商自評資料之回饋，並會同相關部門進行現場稽核，以確認供應商實際執行成效。稽核重點涵蓋品質系統、技術與開發能力、供應與運籌管理、環境安全衛生、綠色產品及人權等六大面項。由品質、採購、技術、環安及人資等相關部門組成稽核團隊，針對持續合作之供應商，進行定期稽核與評核。除上述稽核面向之外，面對自然環境變化日益劇烈，亦逐步要求廠商進行風險管理（如地震、水資源及火災之應變措施等），並適度提供建議與經驗交流。台灣凸版國際彩光於每季評量後，藉由定期開會之機制與供應商共同合作改善缺失。
供應商大會舉辦Vendor Conference
台灣凸版國際彩光藉由定期舉辦供應商大會，宣導企業經營理念、品質政策及綠色政策等，邀請供應商管理階層與會進行意見交換，並於會中公佈每季供應商評比結果，頒獎表揚優良供應商，以感謝供應商夥伴長期的支持與貢獻。 台灣凸版國際彩光強調與供應商建立長期且緊密之夥伴關係，爲使供應商充分瞭解在社會責任方面的推行政策及作法，不定期舉辦供應商教育訓練課程，進而能夠達到與供應商凝聚推動綠色產品共識。2010年台灣凸版國際彩光推動碳足跡、水足跡之同步盤查專案，邀集主要供應商參加盤查說明會，讓供應商能於專案推動之同時即共同參與，透過緊密合作的方式，共同融入台灣凸版國際彩光Green SAVE之理念。
供應商評價Evaluate Vendor
每季進行全面化、合理化及可量化之供應商績效評價體系（Quarterly Business Review, QBR），由品質、採購、技術、環安與人資部門組成評價小組，從供應商的品質、研發與服務能力、成本及價格、環安衛政策與勞工人權等主要指標進行全面評估。並對每項指標定義成可量化的評分標準，分析各供應商於各評價指標之營運表現，快速掌握供應商績效。同時也透過此評價機制，將評核分數回饋給供應商作為績效改善之用，與供應商共同設定績效改善目標。透過QBR供應商評價體系，台灣凸版國際彩光定期於供應大會中公開表揚評價結果優良之廠商，亦對評比分數不符標準之廠商進行輔導改正並定期追蹤，期許與供應商維繫良好互動關係。 |
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台灣凸版國際彩光相信企業永續發展，必須與客戶、供應商以及社會共存共榮，透過全方位的供應商管理機制，選擇體質良好並積極輔導體質異常的合作夥伴，是台灣凸版國際彩光的經營理念與責任。